Kniha Princípy vedeckého manažmentu má iba 69 strán a stojí menej ako desať eur, napriek tomu patrí k najdôležitejším knihám 20. storočia. Krst knihy a jej uvedenie do predaja prebehlo v spoločnosti vybraných hostí v novom showroome značky Mercedes-Benz u predajcu MB Panónska v Bratislave. Ceremóniu krstu otvorila moderátorka Martina Comisso svojou hudobnou interpretáciou slovenskej hymny.

Krstným otcom knihy sa stal Ivan Šramko, člen výboru audítorov EIB a guvernér NBS v rokoch 2005 až 2010. „Bola to priekopnícka kniha, ktorá zmenila pohľad na riadenie podnikov. Je to klasické dielo v oblasti manažmentu a autor a jeho myšlienky majú stále aktuálny vplyv. Analyzuje riadenie podnikov na základe vedeckých princípov a nie ako dovtedy využívaná „palcové metóda” postavená na základe zabehnutej praxe,“ vyjadril sa Šramko.

Martina Comisso a Ivan Šramko pri symbolickom krste knihy Princípy vedeckého manažmentu od F.W. Taylora (2. októbra 2024) Foto: UnitedLife

INZERCIA

Téma knihy dnes môže byť považovaná za kontroverznú, pretože počas viac ako storočia sa vtedajšie revolučné princípy považujú za prekonané. Kľúčovým v pokroku sa ukázala napríklad psychológia, ale aj apel spoločností viesť zamestnancov s ohľadom na udržateľnosť. To bolo niečo, čo takzvanému taylorizmu chýbalo. Napriek tomu je kniha Princípy vedeckého manažmentu povinnou literatúrou

Knihu Princípy vedeckého manažmentu si môžete zakúpiť napríklad cez Martinus alebo Panta Rhei za menej ako 10 €.

INZERCIA

Vladimír Orth, zakladateľ Nadácie United Philanthropy, počas krstu knihy vyzdvihol potrebu vzdelávania. Považuje ho za kľúčové nielen pri budovaní firiem, ale aj inštitúcií a vôbec krajiny (2. októbra 2024) Foto: UnitedLife

Vzdelanie nie je vzdelanosť

Je potrebné, aby bol manažér vzdelaný? Nepochybne áno, ale nepleťme si vzdelanie so vzdelaním. To, že niekto absolvuje formálne vzdelávanie na strednej a vysokej škole nie je zárukou, že nadobudol dosť poznatkov, ktoré pretaví do praxe.

Vzdelávať sa je povinnosťou nás všetkých počas celého života, pretože život je dynamika. Kto premešká príležitosť na rozvoj, ten premešká všetko, o čom nás presvedčil už Clayton Christensen vo svojej teórii o prevratných inováciách, ktorú verejnosti sprostredkoval v rámci knihy Dilema inovátora. Na Slovensku kniha vyšla pod hlavičkou vydavateľstva Nadácia United Philanthropy – a to teraz prichádza s „celkom novou“ publikáciou. Je stará už 113 rokov, avšak až teraz sa prvýkrát dočkala slovenského prekladu: The Principles of Scientific Management od Fredericka Winslowa Taylora z roku 1911.

O tom, že vydavateľstvo pripravuje skoré uvedenie knihy na trh, sme informovali v rámci série príspevkov aj o tom, ako sa mladí lídri majú postaviť k problematike riadenia ľudí.

Bola potrebná zmena myslenia

Vývoj pohľadu firiem na svojich zamestnancov sa v priebehu stáročí veľmi nemenil, avšak na prelome 19. a 20. storočia nastal dôležitý pokrok. Dovtedy skôr intuitívne vedenie ľudí, ktoré strácalo koncepciu, systém aj kontrolu, sa postupne zmenilo na systematický manažment.

Systematický manažment postavený na základoch, ktoré môžeme nazvať vedeckými, bol tým správnym podnetom, ktorý umožnil agresívnu expanziu industrializácie. Jej blahodárne dôsledky nielen na západný svet pociťujeme dodnes, pretože práve pre ňu sa nám zvýšila životná úroveň. Kvalita života dnešného priemerného zamestnanca výrazne prevyšuje kvalitu života niekdajších panovníkov, to je celkom isté.

Vedecké metódy použité pri riadení ľudí sa stali základom vysoko efektívnej práce a Taylorove princípy si postupne osvojili všetci veľkí továrnici.

Taylorov prístup sa opieral o štyri základné princípy:

1. Výber správnej metódy vedeckou metódou: Najefektívnejší spôsob dokončenia úlohy nájdeme vtedy, keď sa sústredíme na objektívne fakty a dáta s cieľom zvýšenia produktivity a zisku.
2. Priradenie úloh pracovníkom na základe ich prirodzených zručností: Metóda poukazuje na potrebu spoznávania svojich pracovníkov a odhaľovania, v čom sú dobrí. Osoba poverená vedením ich má umiestniť tam, kde budú ich zručnosti najužitočnejšie.
3. Monitorovanie výkonu pracovníkov:  Ak sú niektorí pracovníci zmätení alebo neproduktívni, je na ich manažéroch, aby zakročili a problém vyriešili. Sledovanie zamestnancov zahŕňa nielen hodnotenie výsledkov, ale aj samotného priebehu práce v pracovnom čase.
4. Optimálne rozdelenie pracovného zaťaženia medzi pracovníkov a manažérov: V dobre fungujúcej firme musia manažéri plne chápať, ako plánovať prácu a školiť pracovníkov. Pracovníci zasa musia plne rozumieť tomu, ako tieto plány implementovať. Práve pochopenie cieľa všetkými stranami sa ukazuje ako celkom kľúčový faktor vedúci k úspechu.

Vedecké riadenie prinieslo výrazné zvýšenie produktivity, umožnilo hromadnú výrobu a znížilo výrobné náklady.

Ilustračná vizualizácia: V histórii priemyslu poznáme niekoľko svetlých príkladov vedenia zamestnancov. Prevažná väčšina podnikov však fungovala na skôr intuitívnych princípoch založených na osobnosti riaditeľa, továrnika. To sa po Taylorovi začalo meniť.

Dnes už máme taylorizmus za prekonaný

Taylorove myšlienky vyvolali v dobe svojho vzniku búrlivé diskusie. To je, napokon, údel všetkých revolučných vynálezov, metód a vôbec inovácií. Princípy zdôrazňovali dôležitosť plánovania, štandardizácie a merania výkonnosti, čo je dobrým štandardom aj dnes.

Lenže, zatiaľ čo niektorí považovali Taylorove metódy za prielom v oblasti manažmentu, iní kritizovali ich dehumanizačný charakter a zameranie na kvantitatívne ukazovatele na úkor kvality práce a spokojnosti zamestnancov. Striktné uplatňovanie týchto metód viedlo k monotónnej práci a zvýšenému pracovnému tlaku.

Dnes sa na vec pozeráme s nadhľadom. Mladí lídri už vedia, že pri riadení ľudí nevyhnutne musia zohľadňovať psychológiu a nespochybniteľnú individualitu každého spolupracovníka.

Napriek tomu môžeme Princípy vedeckého manažmentu považovať za základ vzdelania lídrov. Návrat k Taylorovým metódam totiž neznamená návrat do minulosti. Ide o to vybrať si to najlepšie z oboch svetov, nového i starého, a skombinovať klasické princípy s modernými manažérskymi prístupmi. Na rozdiel od Taylora už vieme, že zamestnanci nie sú len čísla, ale jednotlivci s vlastnými potrebami a očakávaniami.

Knihu Princípy vedeckého manažmentu si môžete zakúpiť napríklad cez Martinus alebo Panta Rhei za menej ako 10 €.